国能集团煤制油公司结合“两化”融合及煤直接液化示范工程特点，以设备完整性管理体系为载体，以全设备域数字化管理生态为核心，构建以信息化、数字化、智能化为导向的设备创新管理策略，全面推动煤化工企业管理模式变革。 公司以建设“智慧国家能源”为目标，以台账管理为基础、以润滑管控、关键机组及腐蚀监测为过程管控核心，以缺陷故障闭环管理为主线，结合技术监督及特种设备管理，逐步提高设备的完好性和利用率。为设备管理数字化赋能，创造性的将缺陷故障、检修计划、工单签证、结算审计等业务与ERP系统、MM系统、法务系统、报账系统等数据实时交互，在基于预算定额库、各类框架合同有效单价信息下引入标准工序，自动关联物资实时库存状态、合同实时执行额度及历年项目终审费用等内容，实现缺陷故障-计划-签证-结算系统内自闭环、自反馈、自提升，达到智能运维管控目标。并在此基础上，利用PC端、移动端、大屏端形成智慧化工统一工作台，构建出精简高效的智慧化工设备管理门户。 通过构建“数字化统一档案、一体化协同业务、智能化分析决策、精细化闭环管理”的全要素管控体系，在确保设备安全可靠长周期运行的同时，保障设备在全寿命周期内费用最经济、综合效能最优，为全面迈向智能工厂奠定基础。