大庆油田庆南工矿服务公司针对设备配置不均衡、管理偏远且分散、部分利用率偏低、低效负效及超期服役设备比例大、创效能力低、故障率高的问题，通过实施现场评估、优化盘活、自主检维、拓展挖潜四个体系建设，采取控制增量、改变低效、清理无效等方式，发挥设备效能，经过1年创新实践，实现由注重存量向更加注重质量效益转型，实现增量和效益同步增长，达到设备配置合理、提升创效空间、降低成本费用的目的。百万元设备净值创效能力达到533万元，比去年提高了20.12个百分点；设备结构得到进一步优化，创效设备比例由78%提高到92.16%；折旧费及维修费用降低224万元，修旧利废降低成本135万元；主要设备利用率提高了2.8个百分点，减少新增设备投资750万元；设备综合完好率达到96.28%，设备综合利用率达到75.56%；设备管理水平稳步提升；员工素质大幅得到提高；通过多项技术研究和应用，年直接经济效益在500万元以上。年节省修理费、折旧费及新设备购置费等共计1609万元。