随着我国加快构建新型电力系统，不断推动风电光伏高质量发展，中央企业在新能源发电领域的业务规模和范围也在不断扩大，同时随着新一轮科技革命和产业变革的加速演进，储能、综合能源等新产业、新业态不断涌现，对电力企业传统的管理体系、模式带来全新考验，按照集团公司“总部抓总、区域做实、基层强基”的三级管控体制机制要求，海南公司作为较为年轻且以清洁能源为主体的央企二级单位，在新能源、新业态发电领域的管理同样面临着一系列挑战，其中，安全管控面临的挑战最为严峻复杂，传统的安全管理模式已无法满足当前公司新能源发电业务快速扩张和高效运营的需求。因此，基于扁平化管理现状，探讨新能源发电企业安全管控模式具有重要的现实意义。 公司成立以来，坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为指导，在集团公司党组的坚强领导下，基于人员少、任务重、管理层级扁平化的实际状况，公司系统始终高度重视安全生产工作，始终将安全生产工作摆在首位，始终秉持着“安全严，则企业兴；安全弛，则企业衰”的理念，时刻紧绷安全生产这根弦，落实全员安全生产责任，坚持做到俯下身、沉下心，从细微处入手、从难点上突破、从实践中感悟，真正将“发展绝不以牺牲人的生命为代价”这一准则践行和落实到位，成立以来未发生人身事故、未发生一般及以上设备、火灾、交通事故和环保责任事件，连续三年保持了公司安全生产总体稳定。