为应对日趋激烈的电工装备行业市场竞争，树立新发展理念，推动企业高质量发展。在国内电工装备行业中，武汉南瑞通过强化顶层规划设计，树立“最小资源投入，最大产品服务价值”的精益思维，明确管理体系建设目标和工作思路，以强调业务运营效率和财务经营成果为导向，以支撑企业发展战略为落脚点，创新开展基于项目和产品全价值链分析的精益管理实践。以产品和项目的业务流程为主线，通过营销、生产、项目安装实施等业务环节的价值链分析，开展价值评估和价值提升等管理活动，驱动各业务环节价值创造能力提升。经过不断的精益管理创新实践，武汉南瑞营销、生产、项目安装实施等各业务环节管理精益化水平显著提升，各业务职能对企业整体战略的支撑力度不断加大，管理、经济、社会、生态等方面的效益得到显著提高，企业核心竞争力有效增强。