七一八所通过对标用电能源管理体系文件，对全所二地六个区域用电的各个环节反复进行了疏理，逐一分析每 个用电环节节约的可能。先后了聚焦六个区域的实际用电负荷等数据的监测，对各区域现有供电合同进行了透彻的再疏理， 分析用电业务性质是否经济合理，有无搭上电改新政的可能。其次，瞄准大工业用电各类政策上的优惠，从大工业用电的 三个组成部分入手，在电度电价上抢抓机遇以河北南部电网第一批用户参加了直供用电；在基本电费上得知可以容量改需 量用电时，第一时间便做了有益的探索，尝试了按最大需量交缴基本电费；在功率因数上加大管控力度，有针对性对设施 设备进行节能新产品的替换，为争取到近年来最佳力率电费提供支撑；三是，对设备设施进行再摸底、再排查、再疏理， 分析细化管理与控制的可能；四是，严控两头管住中间，严控电建电改和日常运维与维修立项以及原材料采购源头关，施 工作业引进安全标准化管理，严控实施过程中的质量关，最终严格大小工程项目的竣工验收关，实行责任追究制度；五是， 固化日常安全运维与值班巡检制度，发现问题和隐患给予及时解决。对照能源管理体系文件，不放过每个丝丝相扣的用电 细节，在用电能源管理上夯实降本增效和节能降耗精细化管理的基石。