电网发展建设全过程信息化管理，是以电网发展建设全过程、闭环管理流程为核心，以电网投资精益化为思路，以多源数据集成为基础，建设技术支撑机构的信息化管理平台，完成了技术支撑业务的流程再造和信息化流转

实现了“两化”，即电网的数字化和可视化，将电网的位置坐标、运行参数等电网数据结构化、关联化，实现现状电网的数字化；利用电网分析模块，完成电网结构分析、供电能力分析等计算，将电网运行状态数字化；利用规划成果，将规划电网的目标网架、指标提升数据纳入电网发展数据平台，实现规划电网的数字化

建成“三库”，即综合业务数据库、电网分析问题库、项目储备管理库，首创打破电网发展建设的数据专业壁垒，按照通用构架建立集PMS、GIS、营销、用电采集、调度自动化、配电自动化等数据为一体的地市供电公司电网大数据库，为各专业计算和应用提供数据；以信息化辅助规划成果形成的规划项目库为基础，将项目库划分为规划项目库、建议项目库、投资计划库，实现项目储备信息化分层、分级管理

形成“四业”，即支撑规划、评审、技经、项目储备四项业务功能的管理平台。综合分析电网相关指标，提供电网规划发展决策建议，支撑规划业务;构建评审流程的管理应用模块，实现从申请、初审到评审结论的全过程闭环管理，支撑评审业务；建立项目不同阶段的典型造价模型，实现项目造价纵向横向的比较评价，支撑技经业务；建立项目储备管理模块，项目可根据不同的管理状态，实现从规划、可研、计划、初设、在建等各阶段的动态管理，支撑项目储备业务

该项目为电网规划相关指标提供数据，提供电网规划发展决策建议，支撑规划业务;构建评审流程的管理应用模块，实现从申请、初审到评审结论的全过程闭环管理，支撑评审业务；建立项目不同阶段的典型造价模型，实现项目造价纵向横向的比较评价，支撑技经业务；建立项目储备管理模块，项目可根据不同的管理状态，实现从规划、可研、计划、初设、在建等各阶段的动态管理，支撑项目储备业务

该项目将电网的位置坐标、运行参数等电网数据结构化、关联化，实现现状电网的数字化；利用电网分析模块，完成电网结构分析、供电能力分析等计算，将电网运行状态数字化；利用规划成果，将规划电网的目标网架、指标提升数据纳入电网发展数据平台，实现规划电网的数字化

该项目用大数据和信息化手段整合各专业部门信息资源，打通了各专业数据之间的壁垒，将以往分散的信息资源进行集约化、规范化管理，确保数据的唯一性、权威性及资源共享；通过信息化手段，将规划、评审、技经、项目储备业务流程优化、固化、无纸化，实现信息和自动化的协同工作，提高各项业务工作效率和应用深度，有效降低管理运行成本，强化项目投资全过程管理能力，全面提升地市公司电网发展建设精准投资管理水平