一汽集团和一汽大众均将数字化均将“数字化转型与建设”作为了重点的战略举措。在2020 年，一汽集团公司的五大攻坚战中明确提出了“全面体系与数字化建设”，一汽大众也将“产品数字化”和“管理数字化”列为了“战略创变”的重要措施。在如此严峻形势下，小组充分研究发动机车间面临的难题，决定与公司的转型变革工作同步，以先进的工业工程技术组织发挥老车间深厚的技术和管理底蕴：1、创建数字化的业务管理方式，提升管理效率；2、研究智能制造技术在实际生产中的落地转化，助力人效提升；3、助力新项目及产品快速迭代抢占市场，缩短项目建设周期，降低投资成本；4、卡脖子技术的解决和突破，持续的创造价值。