近年来，公司深入推进资产全寿命周期管理，探索开展业财融合试点工作，积累了运维检修成本归集与分摊经验。当前，为全面适应输配电价成本监审要求，落实提质增效工作部署，进一步加大电网设备生产成本管控力度，公司提出生产成本精益管理工作要求。服务输配电价成本监审，优化完善业务和成本管控流程，理清生产成本来源与去向，揭示生产成本支出的必要性、合理性、相关性，支撑输配电价成本监审和核价政策争取。助力公司数字化转型，融合多维精益管理体系变革建设成果，依托业务和数据中台，推动价值数据在业务源头深度融合、全程共享，支撑公司数据化洞察分析需要，为公司整体数字化转型打下坚实基础。