企业的日常管理活动覆盖了生产经营的整个过程，渗透到管理运营的各个方面，无时无处不在。盛鲁电厂从解决生产现场的痛点、难点开始，着重职工能力的提升和设备可靠性的改善，在生产现场管理的落地实施过程中激发全员自主维护意识，提高现场安全文明生产标准化水平的同时，为后续精益设备管理的全面推行奠定了基础。盛鲁电厂融合八大浪费点检、流程程序分析、思维导图业务流程梳理、提案改善、A3 报告、标准化作业指导书、标准化作业警示卡等精益管理工具、方法，以6S 管理和TPM（全员生产维护）管理“两位一体”现场管理模式为抓手，持续提高设备管理水平，建设安全高效的现代化一流电厂。