该公司为提升电网服务保障能力，持续优化用电营商环境，破解企业发展与停电指标矛盾难题，按照集团公司“责任蒙电、数字蒙电”战略要求，遵循“立足指标引领、打通专业壁垒、理顺停电流程、规范过程管控、实现闭环管理”为路径，以数字技术推动停电管理优化，构建“一横四纵”停电精准体系，强化跨业务数据共享，突出“五协同”原则，明确“四规范”流程，推行“三机制”运行，实施“一考核”评价，严把停电“出口与入口”管理，优化检修策略和工程方案，分解落实综合停电管控，实行差异化设备运维及停电管控，推动网架建设，规范用户侧设备管理，精准将对外停电降至最低。供电可靠性指标大幅提高，客户用电满意度日益提升，企业停电管理水平再上新台阶。 2、主要创新点 ㈠构建“一横四纵”体系，实现停电精准协同 建立横向部门、所属单位、基层班组联动联改推进机制，形成“控预算、抓中心、促城市、保农村”的四级管控策略，提供组织支撑保障。 ㈡强化跨业务数据共享，实现停电精准研判 强化数据共建共享共用，实现“电网一张图、数据一个源、业务一个环”，融合数字系统计算分析，实现数据透视管理透明。 ㈢突出“五协同”原则，实现停电精准统合 突出专业协同、政企协同、生产物资协同、源网荷协同、营配调协同，以客户为中心，加强统筹，合并需求，精准调度人员、设备、电网，避免客户重复停电。 ㈣明确“四规范”流程，实现停电精准管控 规范运行方式调整、规范停电计划编制、户时管控分解规范、规范智能运检管理，合理确定年度目标，强化预算全过程管控，建立典型检修时间定额，创新停电需求合并审批原则，规范急抢修服务管理，严把停电“出入口”。 ㈤推行“三机制”运行，实现停电精准分析 建立关键指标分析机制、可比性对标活动机制、问题入库出库机制。以指标差距找准管理提升任务，建立红黄绿灯预警机制，停电因子“无死角。 ㈥实施“一考核”评价，停电体系精准优化 结合已有的考核标准和停电管理应用情况，量化带电作业、保护、配自时户数贡献，建立问题入库和出库率及关键指标常态化考核评价，实现公司精益管控、精细作业、精准投资。