神木电化正在持续推进6S-CTPM精益管理项目。6S-CTPM精益管理项目作为神木电化管理提升的主要抓手，领导重视、大力宣传、上下齐心，主要围绕培训指导、非辅导周宣贯、红牌作战、可视化标准输出、亮点改善、隐患缺陷整改、重点提案改善、红黄旗评价、推广区域验收和验收通过区域抽查等重点工作实施。截至2020年底共组织了六期6S-CTPM项目推进工作；累计红牌作战4次，张贴红牌80余张，同时督办全部按时整改完善；输出公司级可视化标准50余项，现已装订成册；汇总、整理、评价亮点改善56件，缺陷治理546条，重点提案改善17件；红黄旗评价3次，其中红旗颁发13面、黄旗颁发22面；推广区域验收通过321个，完成了计划打造401个区域的80%。 2020年下半年，神木电化重点对设备点检进行了巩固提升将热电分厂、电石分厂各工段全部设备纳入点检管理系统。设备点检涵盖热电分厂、电石分厂、生产技术部共计44个岗位专业，56条线路区域，835台设备、监测点8445个，点检覆盖率达95%，实行了岗位、专业、精密三级点检、查漏补缺，有效开展了设备预防性维修，及时消除了设备存在的隐患。其中，热电分厂通过点检共发现设备缺陷239条，避免了两次机组非停，挽回直接经济损失240万元以上；电石分厂通过点检共发现设备缺陷307条，创效160万元，为计划性检修夯实了基础。