创新之处：重视新员工培训、系统规划新员工培训，由此提出新员工以解决现场实际问题为导向，创新型应用人才培养的模式，最大限度地发掘新员工潜能。建立更为灵活的人才管理机制，强化分配激励，让科技人员和创新人才得到合理回报，通过科技创新创造价值，实现财富和事业双丰收。建立培训常态机制，试行“师带徒”技能与绩效的绑定，增强人才培养的科学性和系统性，注重理论和实操培训相结合，努力打造一批“守得了信念、担得了压力、走得了流程、干得了现场、执得了笔头、管得了队伍”一专多能的全能型人才。 示范性：围绕推进公司新战略落地实施的总目标，坚持人民电业为人民的企业宗旨，立足构建能源互联网、保障国家能源安全、服务人民美好生活的公司使命，顺应能源革命和数字革命融合发展的行业趋势。另一方面，需要适应充满不确定性、快速变化的外部环境，增强公司对外部环境的感知，科学研判公司战略态势，为公司党组决策提供有力智力支撑。 科学性：按照分级管理、分工负责的思路，各单位作为人才管理的主体，将加强组织领导，把握工作重点和节奏，切实履行好主体责任，结合自身实际研究制定相应管理办法和细则，加大政策解读和宣传引导力度，抓好重点人群的培育培养，在打造核心骨干人才、强化正向激励、为人才发展营造良好环境上下功夫，为企业稳健发展提供坚实的智力支撑。 效益性：坚持创新职工素质提升模式，按照“发展为了员工、发展依靠职工功能、发展成果由职工共享”的主线，以打造“知识型、技能型、创新型”职工队伍为目标，以实岗培训、劳动竞赛、职工创新、考核激励为核心，打造“四维联动”职工技能素质提升一体化管理平台，实现企业发展与职工成才互惠共赢。 推广性：以全员实岗培训为基础锤炼职工专业知识，以全员劳动竞赛为载体锻炼职工实战技能，以全员自主创新为抓手推动企业创新创效，以全方位激励为手段实现企业与职工共进共赢，全面实现这四个核心的联动发力，引导职工“学中练、练中赛、赛中创、创中进”，不断增强职工获得感和荣誉感，激发职工劳动热情、聪明才智和创造活力，努力实现公司发展与职工成才的同频共振，促进企业与职工共同成长。