金元配售电公司坚持以自身为主导，以用户价值为导向，打造综合智慧能源服务新业态，让用户的用能实现绿色化、智慧化，并以信息化平台为载体向用户提供节能咨询服务，提高效率、降低成本。在发展模式上，金元配售电公司在推动项目发展的同时，坚持全力招商引资，融合多方资源，扩展业务面，金元配售电公司紧跟集团公司所提出的“＋电卡”、“朋友圈”、“三网合一”、“AI增效”以及“猎风行动”商业模式，实现资源优势转化为产业优势，全力推进项目落地，以为用户创造价值为导向，促成企业与用户互利共赢的综合智慧能源服务新业态模式的发展。 当前以火电为主的传统能源发展受到资源储备、技术创新、国家政策等不同方面的压力，发展前景受到制约，以传统火电能源为主业的贵州金元同样也受到了影响。为应对传统能源发展的局限性，同时适应贵州金元自身转型的需要，金元配售电作为贵州金元在配售电及综合智慧能源业务领域的投资平台，也在以下三个方面进行积极转型：一是以产品为中心转变为以客户为中心；二是从单一产品转变为多种能源产品服务；三是从传统能源向“智慧能源＋智慧城市”转变。综合智慧能源发展的核心。 以产品为中心转变为以客户为中心，就是为用户提供综合智慧能源解决方案，通过先进能源技术集成优势降低用户的用能成本。具体方式为：结合国家电投集团公司的管控平台“天枢一号”和自身的信息化技术来提高用能管理，充分借助“外脑”和“能人”进行合作，将优质资源与技术资源充分整合，通过储能技术的“移峰填谷”，为用户降低用能成本，提高能源利用效率，提供安全可靠清洁高效的能源供给和增值服务，与国家“3060”碳达峰碳中和目标相契合。 从单一产品转变为多种能源产品服务就是通过加强与各领域的领先企业、政府沟通合作，联合推动客户端综合智慧能源管理落地，建立共同发展的平台。通过综合智慧能源这个平台，将传统能源企业、用户、地方政府和百姓聚在一起，形成资源共享、互惠互利、共同发展的命运共同体，共同应对市场的变革和挑战。具体方式为：公司明确以功能区域为单元，打破不同能源品种单独规划、单独设计、单独运行的传统模式，与合作方共同实现横向“电、 热（汽）、冷、气、水、固废”等能源多品种，纵向“源一网一荷一 储一用”能源多供应环节之间的生产协同、管廊协同、需求协同以及生产和消费间的互动，以满足区域内多种能源需求，为用户提供安全、优质、高效的综合能源服务模式，实现低能耗、低排放、高效率的发展，实现通过优化存量实现增量。金元配售电公司全力推进项目落地，以为用户创造价值为导向，促成企业与用户互利共赢的综合智慧能源服务新业态模式的发展。