该项目通过对国内冶金企业工业建筑管理先进经验的学习，结合本单位工业建筑业务管理流程和现状，以标准化、信息化、专业化的技术管理手段为指导原则，构建大型钢铁企业工业建（构）筑物标准化管理体系，实现了各单位工业建筑管理执行统一标准，统一模式，统一制度，极大地提高了工业建筑管理的专业性及精准性。形成的主要成果和创新点有： 1、强化管理执行力，实现了技术的传承。工业建（构）筑物标准化管理通过将制度标准化、规范化，使所有管理流程都清晰、透明，强化了管理执行力;通过将职工在工作实践中总结出的最佳管理方法、操作技术等进行规范化，在公司实现共享，避免了因人员突然转岗、离职而对工作造成不必要的影响，实现了先进技术的传承。 2、实现了工业建（构）筑物的安全使用，减少事故。通过工业建（构）筑物管理标准化来提高使用管理水平，实现杜绝特大事故，减少小事故的目标。 3、通过设备点检与工业建筑专业点检相结合，实现工业建（构）筑物状态智能监控。做到全履盖，无遗漏，有计划、有标准、有目的地检查，将隐患消除于萌芽。 4、降低了生产成本、提高了生产效益。通过对工业建（构）筑物隐患因素进行认真分析和有效管控，减少了工业建（构）筑物事故的产生，及时发现隐患并采取措施，保持工业建（构）筑物安全使用状态，提高工业建（构）筑物技术状态评级，延长检修周期，降低维护、检修成本，提高生产效益。 该项目从根本上规范了原有的工业建筑管理模式，首次将信息化、专业点检引入到管理范畴，大力推广国家标准的执行力，该项目对大型钢铁企业工业建筑管理具有示范引领作用，在行业里具有典型推广价值。