直流工程物资质量管理是直流项目建设的关键核心问题，相关质量问题集中体现我国直流设备产业的核心竞争能力和公司供应商治理能力。大型直流工程具有物资供应规模庞大、物资品类繁多、建设周期短、新技术应用多等特点，随着西电东送战略的深入推进，质量问题的重要性日益凸显，传统仅关注生产制造阶段的物资品控体系已不能满足当前大型直流工程物资质量管控要求。全面推进质量管理水平的提升，加快品控数字化转型是促进直流设备制造产业迈向中高端、提高发展质量和效益的有效途径；是推进超高压高质量发展、实现新跨越的重要举措；是打造超高压良好品牌形象、推动企业做强做大做优的战略选择。构建大型直流工程物资质量管理体系是落实网公司高质量发展要求和数字电网转型战略的重要支撑，旨在构建基于资产全生命周期管理的入网物资全面质量管控体系，最大限度确保电网安全稳定运行。 本项目通过对标国内外一流电网企业的质量管控体系，围绕提质增效这条主线走全员管理、全过程管控的质量提升道路，全面确立大型直流工程物资质量管控体系建设目标，将设备入网质量管控关口前移，在设备选型、采购、设计联络、品控、安装调试、交接验收等环节全面落实技术标准、反事故措施、成型固化的运维经验相关要求，推动由“厂家造什么设备，我们用什么设备”转变为“我们要什么设备，厂家造什么设备”；同时从品控实施各自为政到全公司一盘棋，多单位、多部门协同，从业务信息流割裂到“端到端”集成，从人员现场技能不足到人员多能化，充分借助移动互联网、大数据等先进技术，升级改造现有管理模式和管理手段，努力突破发展瓶颈，建成技术标准齐全、职责界面清晰、工作机制顺畅、资源整合有效、技能储备充足的物资质量管控体系，并在昆柳龙、云贵互联工程成功应用，实现质量管控工作高效、智能、规范。