在管控过程中，电建海投公司提前介入规划设计阶段，科学研判项目经营目标，合理定位设备品质；以全生命周期成本理论开展招标采购，建立横向供应链；在施工建设阶段采用投资、设计、监理和施工“四位一体”组织管控模式，发挥投资方的统筹协调和引领作用；运维检修管理推行项目公司与运维商“两位一体”组织管控模式，形成了一套定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式；以平衡计分卡为绩效管理工具，按照时间维（规划、设计、制造、安装、调试、运维、改造等）、空间维（工厂、仓储、现场等）、资源维（知识、信息、资金、备件等）和功能维（计划、组织、实施、控制、评价等）4个维度，系统考核降本增效、保值增值、投资回报、效率最大化、成本费用控制5项管理提升内容，整理了近100个量化的关键指标，在设备管理各个生命周期阶段进行考核，通过考核反馈，对设备管理中发现的问题、薄弱环节进行复盘，优化管理流程，促进设备管理体系持续改进。 全生命周期设备管理体系自2014年实施以来，电建海投公司管理效益、经济效益和社会效益显著提升。设备管理规章制度与业务流程日益完善规范，设备管理水平不断提高，项目开发、建设、运营顺利实施：老挝南欧江流域梯级水电开发一期项目、尼泊尔上马相迪A水电站项目获得“2018-2019年度国家优质投资项目奖”，南欧江六级水电站荣获2020年中国建设工程鲁班奖（境外工程），巴基斯坦卡西姆2x660MW煤电项目两台机组实现并网发电目标分别比里程碑计划工期提前50天和74天，荣获2020年度中国电力建设优质项目奖；南欧江二期项目在2020年新冠疫情期间实现“一年九投” 和“一库七级”基本建成，形成了“流域、梯级、滚动、综合”开发的格局，与“国之重器”三峡工程完成整体竣工验收等一并入选2020年中国水力发电工程学会水电十件大事；2018年、2019、2020年电建海投公司项目发电量均超100亿千瓦时，实现“零事故”的管理目标，发电设备平均利用小时数达到4817小时。电建海投公司控制成本和盈利能力、风险管控水平明显提高，营业收入、利润总额、资产总额连续6年两位数增长。2014-2020年，电建海投公司共完成900多项采购业务，与设备采购预算相比，节约资金超过10亿元人民币，降本增效明显。 全生命周期设备管理体系能够有效服务于企业的经营战略目标，保障安全生产、实现过程规范，促进精益管理和提质增效，具有很强的创新性、实用性和推广性。