近年来，中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司国际EPC项目执行过程中，合同中的包装要求只细化到木箱、铁箱、框架等八种包装方式，每项设备主要部件的包装、防护要求没有明确，在发运前检验中发现有些设备部件包装方式或包装情况选择不合理，不适合运输和储存，但合同包装中又没有具体明确，给协调供货商整改带来了很大困难。本管理创新成果主要是对近年来执行的国际EPC项目设备材料包装所出现的问题进行分析、研究，针对出现的问题制定合理措施，编制了每项设备的包装防护规范，确定了设备主要部件的包装要求。在项目执行结束后进行了总结归纳，为后续签订新的合同提供了参考模式。 管理创新成果的完成，为后续执行的国际EPC项目合同中包装条款明确了指导方向，合同包装中对每项设备主要部件的包装方式及包装防护要求更加明确，对于后续的包装符合性奠定了基础。 管理成果的主要技术创新点：根据设备自身特点和运输、保管条件，对每项设备材料的主要部件确定了包装方式，并制定了具体的包装、防护、标识、堆码规范。 管理创新成果的完成，有利于包装管理的控制，降低了包装破损率，对设备安全到达现场，确保现场顺利施工，起到了重要作用。通过我们不懈的努力和探索，编制了《国际EPC项目电站设备材料包装规范》，为后续国际EPC项目顺利执行奠定了基础。