针对分布式光伏电站生产运维中存在的“电站单体容量小分布散，现场管控难度大、电站设备种类数量均多，设备管理难度大、电站屋顶情况多样，生产运维环境复杂、依附厂区建设，电站受业主影响大”的难点，浙江分公司积极探索、勇于实践，采取切实措施解决突出问题，确保电站效益得到有效挖掘。 首先通过确定管理思路，健全生产运维管理体系。按照“做专运营中心、做实所属单位、做优部门管理”的生产管理思路，浙江分公司制定“1221”（即1个运营中心、2个三级单位、20处运维点、1小时响应（运维车程覆盖）区）运维管控模式，实现运营中心远程集中监控、三级单位区域管理和运维单位现场实施的生产体系。 其次在建立的生产运维管理体系的基础上，通过具体措施解决管理难点和痛点。 一是规范运维管理标准，提升现场管控能力。结合屋顶光伏电站特点进一步优化和明确各级生产职责；完善生产奖惩机制，明确生产运维奖惩标准；制定“两票一卡”专用模板，采用“双签发、双许可”工作票模式；开发智能巡检系统，实时掌握电站生产运维状态。 二是应用科技信息化手段，提高设备可靠性。开发元数据模型智能分析应用，形成“电站综合智慧大脑”来对电站进行全方位分析和智能管理；推广生产运维管理APP和智能巡检系统的应用，随时随地掌握电站运维信息；按照“每站专策”的原则，开展电站提质增效工作；优化设备检修策略，提高设备利用率；分析设备故障概率，完善备品备件定额管理。 三是秉承“安全就是效益”理念，应用新技术提高电站本质安全水平。采用无人机技术对屋顶设备定期开展红外检测，排查设备隐患；推进电站防直流拉弧保护试点项目，解决直流拉弧引发火灾的安全隐患；依托运营中心视频监控平台，在火灾风险较大的电站建立高精度热成像烟火识别系统；开发组件降温系统；开发屋顶“生命线”防坠落系统。 四是实施分级清洗措施，破解屋顶组件清洗难题。对污染重且具备安装设备条件的屋面，采用全自动智能清洗装置；对污染重但无法安装自动智能清洗装置的屋面，使用半自动方式的智能清洗机器人代替人工清洗；对于轻微污染或只能人工清洗的电站，在运维合同中将清洗费用单列。 五是“甲方文化”向“乙方文化”转变，全力构建与厂房业主合作共赢的共同体。提高客户意识、服务意识，深化与业主的合作关系，与业主签订消防互保协议，建立消防联动互保机制等。 科学、规范的电站运维是保证电站处于良好运行状态的有力保障，也是挖掘存量电站效益的有效手段。该分布式光伏电站运维管理实践，是一种思路，也是一种手段，具有普遍的适用性和很高的推广价值。