独山子石化公司转动设备9870余台，其运行可靠性是动设备管理的重中之重。提升转动设备运行可靠性、节约设备维护费，实现精益化管理，是公司目前设备管理面临的一项研究课题。 通过转动设备管理体系的构建，实施推行设备可靠性管理及分级管理工作。制定了转动设备的资产关键性分级，编制了《转动设备可靠性维修管理导则》，构建全员参与的设备维护、保养、点检和维修机制。利用《独山子石化公司转动设备关键性分析（ACA）标准》评价转动设备在生产序列中的关键程度，制定科学合理的维修方式；根据转动设备可靠性维修策略（RCM）进行维护管理；最后通过优化配件储备、严格配件采购、优化配件使用、开展配件国产化等机动配件精益化管理手段，取得转动设备运行管控、机动配件费用指标均的显著提升。