以“四基四小”理念为抓手的基层班组管理的落地 实施，是提升基础管理精益化水平、助推企业高质量发 展的具体实践。新形势下，随着人民日益增长的电力需 求和对美好生活的向往，广大人民群众对电力事业的要 求越来越高，同时由于市场竞争日益激烈，电力运检 集约化、扁平化、专业化程度越来越高，班组业务范围、 运行方式、人员构成和角色定位等都将发生巨大的变 化，在管理模式、素质结构、工作方式和行为习惯等方 面都对班组建设提出了新的要求。从企业自身发展需求 来看，当前，仍存在部分基层网点运营管理尚不适应 现代企业高质量发展需要、作业响应速度不适应公司 发展日益加快的前进脚步、员工队伍素质不适应更加 精益的管理要求等问题，成为制约员工与企业共同发 展的瓶颈。强化以“四基四小理念”为抓手的基层班 组管理，能有效弥补公司管理短板，夯实公司管理基础， 促进企业综合实力和整体效益不断提升，是实现公司 高质量发展的重要途径。