青海盐湖元品化工有限责任公司热电厂，是中国第一个盐湖资源和石油天然气资源结合的新型石油天然气盐化工基地及柴达木循环经济园区综合利用项目以汽定电的自备电厂。企业为适应国家相关政策和新发展理念对化工行业设备管理提出新的要求和行业新态势，实现企业可持续发展。结合企业的设备管理体系，实践并发展出符合自身特点的“全方位管理体 系下的设备管理能力”的管理模式。 此管理模式通过： 1、构建全寿命周期设备管理方法和体系。构建了过程控制的科学设备管理，推动先进科学设备理念在设备安全领域广泛应用，全面压实设备管理责任，推进管理体系和管理能力现代化。 2、夯实设备管理安全责任制，构建设备故障、隐患预防控制和管理体系。形成了管理责任明确的设备管理责任制，建立了班组在设备管理中的基础管理模式，提高设备主人的工作责任心，实现从被动消缺向主动维护转变。完善设备可靠性管理制度，通过激励政策，充分调动职工加强设备可靠性管理的积极性和主动性。 3、完善企业资产管理系统，建立全流程的设备管理信息体系。形成了设备信息、备件、维修、可靠性等方面科学、有效的管控、分析、信息化管理系统。以备件、维修等创建、审批、执行、关闭为主线的PDCA流程模式，合理、优化地安排相关的人、财、物资源。与实时数据采集系统集成，实现了预测性维修，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资本。使得公司可以方便地进行系统的设备信息化管理工作。 4、消化吸收“TnPM”先进设备管理理念，建立全员规范化的生产和设备管理模式，建立设备点检管理，以专业诊断和精密诊断作为设备管理重心，积极开展设备状态监测、技术监督、设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备维修评估，指导性、全方位的开展设备点检；运用可视化管理手段，打造简单、透明、一目了然的工作现场，用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调；实施全员参与的自主维护管理，充分发挥岗位人员设备主人翁精神，形成了员工主动维护、保养设备的管理模式。 5、实施设备“顽症痼疾”挂牌督办制度，做到凡事有人负责、凡事有人监督，形成全员目标一致，共同攻坚克难的精益设备管理理念。对长期存在的“顽症痼疾”突出问题实施挂牌督办制度。由设备主管牵头挂帅，组织专业技术人员成立攻坚克难小组，按照“5W1H”工作要求，持续推进攻坚课题研究。逐项落实责任人、落实时间节点、拿出整改方案，展开可行性、可操作性研究并落实执行。 通过以上管理模式的实施，形成了既有“危险化学品生产”属性，又有热电联产电站锅炉属性的特色设备管理方法—全方位管理体系下的设备管理方法。通过构建全方位管理体系下的设备管理方法，设备管理从实施前的零散、不成体系变成了从设备采购、制造、安装、维修等全寿命周期设备管理方法和体系，形成了符合热电厂实际的设备分级分区分类的管控和设备隐患长效机制，设备非停得到有效遏制，由原来每年10余次降低为现在的1次；设备管理从实施前台账式管理转变成了电子信息化管理，形成了设备信息、备件、维修、可靠性等方面科学、有效的管控、分析、信息化管理系统；设备管理从实施前依靠设备管理人员被动管理变成了全员主动管理，员工人人争当设备主人，员工自发开展自主维修、岗位点检、润滑，确保设备运行安全、稳定、长周期，提高了经济效益，为公司节约费用195万元；通过构建全方位管理体系下的设备管理，形成全员精益设备管理理念。 此设备管理方法既可以在化工性质的企业推广，也可以在热电联产性质的企业推广，对化工行业和热电联产行业的设备管理、提升产能、增加效益能够起到了指导性作用。