《中华人民共和国特种设备安全法》第十条“国家支持有关特种设备安全的科学技术研究，鼓励先进技术和先进管理方法的推广应用”，传统手工管理和非专业管理人员开发的系统无法适应国家、集团公司精准管理要求。为削减油田公司特种设备管理风险，确保安全使用。按照国家、集团公司相关法规、标准、规范要求建立特种设备管理精细化管理体系。以“全面落实特种设备使用主体责任”为核心，以“精细化管理平台”为工具，建立特种设备全过程管理信息数据库，实现基础台帐精细化、对标数据精细化、业务办理精细化，最终达到合法合规、安全运行的目的。主要建设内容一是建立精细化管理标准和实施细则，突出制度指导性作用，解决特种设备业务办理不规范、过程可追溯性差等问题。二是分级建立管理网络，逐级分解管理权限，按照业务范围分配管理任务，解决二级单位管理人员压力大、管理设备多，各级管理数据不同步等问题。三是转化现有管理数据，实现管理数据共享，解决设备参数不准、数目不清的问题。