索风营电厂结合电厂的管理工作需求，积极探索新时期企业党建工作的新方法，不断加强和改进党的建设，系统分析企业党建工作与设备全寿命周期管理的关系，尝试进行设备全寿命周期管理的探索与实践，特别是对党建工作在如何实现融合上不断地找思路、想办法。2020年，索风营发电厂围绕建设一流水电厂总目标，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以全面提升党的建设质量为主线，以党建工作与设备全寿命周期管理融合的探索与研究为课题，从中央和集团对党建工作的要求及内外形势等三个方面全面地分析了党建工作与设备全寿命周期管理相融合的重要性，并绘制三张详细的索风营发电厂党建工作融入设备全寿命周期的视野图，探索建立“12345”党建工作模式（即，“紧扣一条主线、突出两个围绕、强化三项教育、促进四个融合”、紧盯“五个阶段”），将党建工作与设备全寿命周期管理这两条独立链条相连接，构建“DNA”式螺旋上升体系，充分发挥高质量党建引领高质量发展。 1.紧扣“一条主线”，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。 2.突出“两个围绕”，围绕法律合规建设和治理水平提升优化设备全寿命周期管理。 3.强化“三项教育”，促进思想建设始终贯穿设备全寿命周期管理。即，在职工思想教育中厚植理想信念、在党性教育中锤炼担当作为、在文化教育中汇聚企业发展力量与精神。 4.促进“四个融合”，探索构建党建工作与设备全寿命周期管理全方位的融合模式。即，在党建责任制落实上“双向进入”，促进工作机制上的“融合”；在绩效考评管理上“双向进入”，促进责任体系上的“融合”；在党支部层面上推行“双向进入”，促进干部交流的“融合”；在党员发展与人才培养上实行“双培养、双提升”，促进工作执行上的“融合”。 5.紧盯“五个阶段”，实现全链条深度融合。即前期方案设计阶段、采购阶段、安装调试阶段、运行维护阶段和退役处置阶段。 通过推动党建工作与设备全寿命周期管理深入融合，实现连续安全天数5615天，完成年发电量23.25亿千瓦时，创产值5.04亿元，年电量、产值均创历史最高，全年实现“零非停”；“队伍素质、优良作风、廉政建设、规范治理、提质增效、环境文明”六大创建重点工作得到有效提升，成功荣获全国文明单位、乌江公司党建工作考评A级等荣誉。