本成果依托集团公司“私有云” 能源管控平台，精细化公司技改业务管理。 将原有生产管理模式结合平台“生产数据实时监督体系”、“技术监督线上管理体系”、“安全生产事件管理体系” 、“全方位对标体考核体系” 、“技改项目综合评价体系”等五大生产管理体系，全面对接云平台，结合五大体系的管理，精细化技改业务管理内容，将专业及部门管理内容及管理项目进行标准化建设。 利用云平台设备台账管理模块，将现有线下设备电子台账，依据所属专业及设备分区，进行台账目录构建，上传设备台账。探索使用手机App进行工作现场台账上传、查阅、编辑功能。分区分片按功能模块建模，开展多维度、多层级、协同查阅，实现公司资源高效融合。 依据公司线下技术改造管理办法，结合内控审计流程，制定线上技术改造信息化管理流程。主要从技术改造前期可研编制、项目预算到中期立项、招投标、项目执行，后期项目竣工验收、效果评价等全流程多维度进行信息化流程建立。 基于京能电力私有云平台，实现基础数据（包括计算、存储、效果分析和全过程评价等）的统一管理及相关技术流程，实现对技术改造全流程的数据在线与信息化维护和管理，为大数据分析中心提供数据支撑。 从生产实际需求为出发，利用信息化手段，结合私有云平台，形成信息化管理模式，实现了公司管理减量集约的目标，有效提升生产设备精益管理水平，在火电企业具有实用性强、易推广的应用前景。 对于公司技改项目，通过建立技改模型，建立数据依据。统计技改项目关键指标，为技改项目全过程管理提供有效数据支撑，并实现技改闭环。实现了科技创新方案高效科学识别的目标。 通过系统的建立，使用网络化管理体系，提高了公司生产管理工作的效率和水平，提高企业生产设备的可靠性和经济性，实现了公司设备精益管理及效益的双提升。