一、技术难度 保障项目实施较难。 一是精准安排停电计划难。通过施工时长定额，精准计算现场施工所需时间，减少停送电时间安排的主观性，极大地杜绝了计划停电的盲目安排。 二是精细组织现场施工实测难。组织配网专家对现场施工作业单元进行实测，尽可能扩大样本数据，分析比对实际作业时长与施工作业定额的差距，揭露出施工作业能力短板，对施工人员技能提出针对性的提升要求。 三是精益配网运营管控难。构建的基于施工时长定额的停电时户数预算式管控体系，深化供电服务指挥在配网运营的管控，发展了预算式停电时户数管控体系，将管控方法深入细化，契合企业精益化管理、精准化管控的发展方向。 二、先进性 本项目研究与应用适应了售电侧市场化改革和优化地区营商环境的要求，对提升企业可靠性管理具有借鉴意义，首次引入施工时长“定额”概念，构建的基于“施工时长定额”的停电时户数预算管控体系实用性强，具有理念先进、方法先进等特征。 三、创新性 本项目首创引入施工时长“定额”概念，率先构建了以“方案审核、过程管控、结果验证、滚动更新”为原则、基于施工时长定额的停电时户数预算式管控体系，极大地杜绝了计划停电的盲目安排，实现了计划停电的全过程管控，又甄别了施工队伍施工作业水平，推动了施工队伍建设。该体系通过对项目施工作业单元进行时长定额，精准开展停电计划“先算后停”，将管控方法深入细化，既契合企业精益化管理、精准化管控的发展方向，全面提升公司配网供电可靠性。 四、可推广性 该项目在绍兴供电公司已经试推广一年时间，项目成果具备极强的应用性，该试点运行单位通过使用施工时长定额，提升了施工时长测算精准度。为广泛应用施工时长定额模块，需联合省公司设备管理部，对“定额”模块涉及的内容进行再扩充，对已有的时长定额标准进行再测定，形成标准文件，在全省范围内进行推广应用，成果可推广至国网。 五、经济社会效益 2019年开始实施至今，绍兴公司在全国52个供电可靠性提升重点城市中压降幅度最大，可靠率从去年第32位跃升为第10位，2019年供电可靠性全省第一，达到99.9770%，停电时户数10.8万，同比下降66.16%。 六、推动行业进步 绍兴公司构建的基于施工时长定额的停电时户数预算式管控体系，深化供电服务指挥在配网运营的管控，发展了预算式停电时户数管控体系，将管控方法深入细化，既契合企业精益化管理、精准化管控的发展方向，极大地杜绝了计划停电的盲目安排，实现了计划停电的全过程管控，又甄别了施工队伍施工作业水平，推动了施工队伍建设。