杭州华电半山发电有限公司（以下简称半山公司）作为一个有着60多年光荣历史的老厂，既有优良的传统习惯和作风，同时也有着承重的历史包袱和惯性。半山公司高瞻远瞩地从打造百年老厂、可持续发展眼光和历史高度，看到了现有生产体系尤其是设备检修维护体系中的沉疴，逐步对半山公司设备维护体系进行改革。 （一）“原动力”：设备“三主人制” 半山公司根据工作特性和部门分工，创造性的设定设备“三主人制”，即检修主人、点检主人、运行主人，并建立工作目标、检查目标、技术目标，实行可视化、指标化的绩效管理。基于设备“三主人”制，对检修体系开启“四轮”改造，共同驱动检修工作驶入快速发展的高速路。 （二）“左前轮”：积极调整设备消缺工作流程 半山公司将三、四类缺陷的验收工作从原来的点检手中移交到运行、检修部门，各专业点检工作重心转移到对消缺质量的监督和对设备重、难点缺陷的攻坚上面。 同时对检修部门基层管理及技术岗位进行调整，80、90后员工逐步走顶上。检修部门逐步实施年轻化趋势，吸引更多运行岗位年轻人，2019年、2020年共有8位年轻员工投身检修岗位。 （三）“右前轮”：完善设备消缺考核机制 半山公司制订《设备维护消缺考核办法》，强调了消缺全过程管理，从缺陷发起到消除验收的每一个环节都追踪到位，环环相扣，注重时效性，建立高效协调反馈机制。为应对消缺不利局面，检修部门组织成立临时“青年突击队”和长期“青工全能组”，以强烈的积极性和创造性，围绕生产上的急、难、新、险、重任务开展工作，成为检修克难攻坚的排头兵。半山公司缺陷总数及延期缺陷均逐年下降。 （四）“左后轮”：持续强化机组启动成功率 半山公司早早认识到未来电力市场发展的趋势，采取多种有效措施来提高机组一次启动成功率：创造性的制订《生产设备故障报告制度》，将保持健康设备的压力层层传递到各生产部门；建立机组冷态开机值班制度，实现冷态开机全过程值班，大大缩短故障处理时间；制订下发《提高机组启动成功率专项行动方案》，开展各专业专项隐患排查治理，全力保障机组顺畅启动。 半山公司机组启动次数逐年增长，启动异常反而逐步减少，启动成功率稳中有升。 （五）“右后轮”：强化点检解决疑难杂症的作用 半山公司充分发挥好点检在各自专业的“领头羊”作用，安排每位点检定期重点攻关解决1-2项历史遗留问题或故障频发缺陷的处理。整治工作取得明显成效，机组安全保障再上一个台阶。并通过公众号、半电报、门户网站等新闻媒体对优秀点检员进行宣传引导，挖掘先进事迹，展现高超技艺，树立典型榜样，感染激励年轻检修员工，营造“榜样引路、比学赶超”的良好氛围。