一、成果简介 2015年4月，乌江公司作为华电集团公司“远程集控”管理试点单位，梯级9座电站32台机组的控制权全部移交乌江集控中心，经过五年多时间的探索和实践，尽管远程集控模式带来的优势很明显，但随着远程控制管理工作的不断深入，结合公司“深化运行”需要，对流域集控水电运行安全风险管理提出了更高的要求，针对乌江流域水电远程集控运行的特点，以“坚守安全底线，一切事故都可以预防”作为安全风险管控理念，确保实现流域水电运行“源·网”分层式融合管理模式安全生产的总目标。 （一）建立流域“源·网”分层式融合管理运行风险防控体系。 一是实施远程集控“源·网”分层式融合风险分级管控，总结提炼出梯级流域水电运行风险分级管控“1+3”管理模式，即“电网调度总领，公司、集控、电站三级管控”的分级管控新模式。 二是落实流域水电“源·网”分层式融合主体管理责任，落实最优的控制方案和措施，编制公司风险预警通知书时明确各级的防控措施。 三是开展流域集控“源·网”分层式融合风险管控会商，进一步完善、规范在事故情况和运行风险的管理体系，建立风险会商机制，采用安全风险“事先控制”、事故过程中“事中分析”的方法，改变运行安全生产“事后分析”的被动管理模式。 四是打造学习型组织不断提升人员专业知识和技能水平，强化运行人员的自主学习意识。 （二）建立流域运行“源·网”分层式融合“点对点”调度业务联系。 一是“源·网”分层式融合“点对点”远程集控运行值班模式结合乌江公司集控中心实际情况，优化远程集控按照五值四倒的值班模式，各值按“1+3”岗位设置，明确了各值班岗位之间的相互关系，确保了远程集控运行对生产情况、调度沟通和迅速反馈等方面的安全管控。 二是“源·网”分层式融合“点对点”远程集控业务任务执行，实现对远程集控管理中调度业务执行过程中安全风险管理水平，构建起了远程集控调度业务任务执行过程管控和识别安全风险管控体系。 三是“源·网”分层式融合“点对点”两个细则运用，积极配合电站对考核及补偿服务的相关事项进行专题分析，以便更好免考申请工作，确保各发电站安全、稳定运行的前提下，提高流域水电经济效益。 （三）创建流域远程集控报警驱动式巡视监盘模式， 一是梳理各厂远动信号，开展上送集控中心计算机监控系统信号梳理工作，制定信号筛选原则，精简简报窗口信息，剔除、修改无效或有故障的监控测点，确保监盘工作实效性。 二是建立声光报警系统，通过报警信号触发声光提醒，联动事故光字牌方式，建立了一套可靠的声光报警系统，提升远程监视可靠性。确保远控人员能够及时发现并及时处置异常信号。 三是开发智能趋势预警，提高安全风险预警准确性，为加强集控中心对梯级电厂设备的监视管理，集控中心全面完善监控系统，建立趋势报警系统。 四是实现报警驱动巡检，提升集控运行风险管控能力，对流域水电运行的动态检测趋势告警，实现了运行设备现状与未来情况的预判分析，有效的防止和控制事故的发生，降低了由异常发展为事故和故障的可能性，同时降低人为漏看、错看风险。并按照“统一调度、集中控制、分级管理、各负其责”的管理原则，明确确趋势报警层级管理关系，确保远程集控安全管理闭环。 通过以上措施，一是通过掌握远控电厂主、辅设备健康状态，对运行风险点进行分析和预判，有效防范和预控了实时安全风险。二是通过制定相关的制度、方法，有效控制因人的不安全风险因素造成事故的发生，减小事故发生概率。三是大幅减少非停事件，促进了电厂远程集控管理模式下的安全生产，有效的避免了主设备跳闸和非停等不安全事件发生。