风电场作为新能源发电企业劳动生产的第一线，其管理水平的高低，直接影响系统整体的运行状况。在新能源装机容量突飞猛进的今天，推行风电场运行维护精细化管理是风电场提升运行管理水平的一种思维革新。全寿命周期精细化管理的主旨就是降低浪费，这里的浪费不单单指物料和资金的浪费也包括劳动力的浪费，换言之，要实现全寿命周期精细化管理就要使风电场得到人力资源投入创造相应的价值，即提高劳动有效性。以全寿命周期精细化管理思想为导向，找出风电场管理各环节中存在的不必要劳动，并进行重新分配或剔除，最大限度地降低无效劳动，提高劳动有效性，是全寿命周期精细化管理的主要任务之一。对中广核哈密烟墩风电场的运行管理工作开展了全寿命周期精细化管理工作以来，整改了中广核哈密烟墩风电场日常管理工作中存在的一些疏漏问题，并针对性地进行了全寿命周期精细化管理改造方案的实施，使全寿命周期精细化管理思想在中广核哈密烟墩风电场运行管理中有效应用，具体收效如下： （1）通过培养运维人员能力实现必要知识的储备，使得运维人员技能水平有了大幅度的提高。随着人员技能水平的提高，中广核哈密烟墩风电场完成了变电站运行维护承接工作，实现外部创收286.52万元。中广核哈密烟墩风电场也因此连续两年获得了2019年及2020年优秀风电场的荣誉称号。 （2）通过制定科学的维护工作计划，中广核哈密烟墩风电场风电机组全年故障时长实现了由1147.75小时下降至1033.38小时的巨大提升。随着全寿命周期精细化管理的不断推进和完善，预计未来故障时长将进一步降低，也将为公司创造更大的利润。 （3）通过变电站巡检指导卡、变电站看板管理措施的应用，使站内巡视过程能兼顾现场设备实际状况和后台设备运行参数，进行合理判断。同时有效控制了站内人员的巡视错误、巡视疏漏和记录不便等问题的发生频次，减少了巡视中重复劳动和纸张的浪费，提高了巡视工作效率和巡视管理的质量，通过工时数的下降，实现了人工成本的降低。 通过中广核哈密烟墩风电场对全寿命周期精细化管理在运行维护阶段的实践，为相近的风电场管理乃至其他行业基层生产管理提供一定的借鉴，相信全寿命周期精细化管理的理论在更多风电场运行维护人员的实践下，中广核新能源投资（深圳）有限公司新疆分公司旗下更多变电站的精益化管理水平将有更显著的提升，风电场运维管理工作在全寿命周期精细化管理思想的指导下更加高质高效。