新能源“场站独立运维”模式暴露出的问题越来越突出，区域管理机构对场站设备管控力度不足；运维人员经常在运行和检修维护工种间切换角色，容易产生安全问题；检修维护人员技术能力不足，缺乏技术骨干，且有一定流失现象；管理和生产人员无法实现专业化培养，技术能力提升缓慢；检修人员固定在一座场站内，人员使用效率低下；现场检修人员数量相对较少，大量检修工作依赖外包单位和厂家，检修质量和时间难以把控等。 随着“碳达峰、碳中和”目标的逐步落实，新能源将呈现爆发式发展态势，运维技术人员缺口大，安全风险增大；平价或竞价上网的全面实施，给新能源建设成本和运维成本带来了巨大压力。给新能源电站的开发和运维带来了双重挑战，所以新能源电站通过集中规模化运维，通过远程集中监控系统的建设，实现了电站数据的集中统一管理，提升生产效率减低运维成本，提高安全运维水平，已迫在眉睫。 三峡新能源积极研究制定了“远程集中监控，区域自主检修”的新运维管理模式，其中区域管理机构作为新运维管理模式的管控单位，在生产管理上实施“三个集中”，即生产管理集中、运行集中、检修集中，做到所辖场站电力生产及相关工作的“五个统一”，即统一管理、统一部署、统一协调、统一运作，统一营销。 同时充分利用大数据、云服务方式构建的集中监控系统；运用虚拟化平台一次性搭建集中监控系统的三级架构；提出了面向对象的新能源设备多特征融合建模技术本方案，实现了新能源电站的标准化接入，符合 IEC61400-25 和 IEC61850 国际规范；研究解决了分布式应用集群处理与多路分离数据存取方法；提出了信息自抽取的多维度可定制驾驶舱运维技术；提出了新能源业务分析的数据预处理和算法插件化技术本方案，实现了业务分析与界面展示的解耦，满足了新能源分析需求泛化、算法各异的需求；提出了基于样本组平均发电量的自适应理论发电量算法；提出了基于 Python 脚本的新能源集控画面定制技术。 通过对新疆、内蒙、甘肃、青海等四个已实施新运维模式的区域运行情况分析，可以从根本上解决场站独立运维模式中存在的深层次问题，生产管理、人员效率、维护检修质量、人员专业素质、安全保障、运维经济性等均能够得到优化和提高。其中较场站独立运维模式可节约运维人员约8.4%，且随着装机规模的逐步增加，减员成效将更加显著；加强了区域管理机构对场站设备管理，随时掌握设备运行情况和发电情况；实现了运行、检修完全分离，生产人员角色不会混乱，提升了电力生产的安全性；实施区域自主检修，核心技术、检修团队掌握在自己手中，可降低检修工作对外依赖，减少外包服务费用，并使设备检修质量可控、时间可控；可将检修人员集中起来、统一调配，工作量均匀、饱和，提高检修人员利用率，特别是技术骨干的专业技术能力能够得到充分发挥；通过人员向城市集中管理，不断改善员工工作条件，提升了员工的幸福感、归属感和凝聚力，减少了专业人才的流失；统计数据集中管理，能够快速响应电能市场交易，服务营销工作。 “远程集中监控、区域自主检修”的新运维模式是新能源电站规模化运维的必然趋势，是减员提质增效的最佳手段和方式，是实现“30.60”目标的基础。