摘要：为全面实现设备管理目标，持续提升基础管理能力，发挥团队力量，以设备管理体系标准实施为动力源，推动标准化作业，促体系能力提升，提高设备管理水平，保障生产稳定运行，全面推动钢铁工业高质量发展。 搭建设备管理三大体系建设，实现管理体系项目化覆盖，能精度适用韶钢目前的四大标准，动态的修订机制及无形的技术资产，为技术储备提供资源，经营管理层据此做出阶段性的调整决策，并起到防止再发，教育训练的作用。 设备管理三大体系建设能合理的利用设备的能力和时间，有效利用现有的资源做好设备的保养、修理、改造、更新工作，保证满足生产对设备的需要，同时能不断捉高设备维修质量，降低维修费用，节约设备改造和更新的费用支出。该体系还填补了韶钢联合检修期间的单兵作战模式，有效带动部门间、工序间的有机融合，满足了精细化管控的实际需求。