1 、建立统一标准化设备综合管控平台 通过该项目的实施，将设备管理有关的管理制度设备档案管理、设备点检管理、设备检修管理、设备故障管理规范化、业务处理流程化、数据资料信息化、辅助决策可视化，并充分考虑客户现有资源情况，充分实现数据共享。实现以设备编码、物料编码、固定资产编码、功能位置码四码合一的设备信息跟踪管理平台，为企业生产、设备、销售、采购等业务部门提供有力数据支撑。 2、 构建基于云计算运营管理平台 以无线点检仪、智能网关、5G为媒介，以现场控制器和各种传感器为基础实现的设备在线、离线运行双层管控系统。平台完成设备以及设备运行的实时监测、运行数据的可靠存储、分析查询、风险预警、故障报警等。数据采集不受网络、距离的限制。企业管理人员可以通过账号密码登录云系统实时在电脑端、手机端APP对各厂、作业区进行远程监测。通过该系统，为企业建立一个生产、设备运行监控管理的综合化信息平台，使运营管理向专业化、实时化、高效化和智能化方向发展。 3、 构建“四检一线”全方位设备状态监测平台 “四检”即岗位点检、专业点检、精密点检、功能点检四层管理体系，通过生产操作人员执行岗位点检，了解设备当班运行基本情况；设备技术人员进行专业点检对设备运行的参数详细的掌握，专业技术人员通过精密点检对特殊设备采用仪器仪表对设备精度检查，生产技术部门通过功能点检确保设备功能正常。“一线”即在线监测系统。对关键设备的关键参数24小时在线监控，依据阈值或专家模型触发设备异常警报，通过各类先进的自动化检测手段，有效监控资产状态，提前预警，有效防范设备损坏、影响生产等风险。企业根据设备分类等级对设备拟定匹配的监测方法，避免设备重要程度不同采取一种状态监测手段造成的过度检查、欠缺检查情况发生。