鞍钢矿业开展设备资产全过程价值挖掘管理，是希望通过本项目对公司设备管理进行系统思考，在现有基础上寻找一种新的方法和途径，将设备管理的策略、制度、技术和信息融合在一起，并将相关要素构建成为一个开放的控制与反馈系统，使设备在其寿命周期内各个阶段、各种状态的管理过程中，实现管理理论与技术高效结合 鞍钢矿业开展设备资产全过程价值管理的目的，是要立足企业发展需要，结合企业管理现状，深挖内部管理潜力，提高设备资产利用率和效益贡献度，完善管理短板，优化管理流程，增强企业决策管理向下延伸能力。对于设备管理而言，不应仅仅依靠专业的维修人员和设备管理人员，还应积极调动全员参与进来，这样才能更好的、精细的、全面的对设备资产全过程进行专业化的管理和日常管理工作。 因此，我们开展价值挖掘，围绕四条主线开展： 一是围绕标准完善、细化、落地开展的价值挖掘； 二是围绕数据及业务模式标准化； 三是围绕流程和人员角色定义进行价值管理，尽可能的发挥管理一线人员的作用和主动性； 四是围绕平台工具优化升级，提高业务平台工具的创造性。 通过以构建设备管理大数据库为基础，以设备点检定修制管理为主线，以推行设备全寿命周期管理为依托，实现设备过程管理数据系统化，设备精细化管理能力具体化，提高设备管理标准体系实践作用，提高设备管理核心流程标准化，推进设备资产价值管理跨专业传递，促进采购、工程 等相关专业之间形成紧密的合作支撑关系。推动设备资产全过程的价值挖掘， 是要促进设备的实物价值和管理价值流动起来，让它们变成可以“流动”的资产，提高其它专业的管理和决策能力，形成数据积累以后，再使其他专业环节有价值的数据回流到设备管理的资源库中，指导设备资产价值挖掘模型进一步优化提高，形成紧密、智能、高效协同关系，达成设备资产贡献度最大化的目标。