2018年初，为扭转转岗员工技能水平参差不齐的现状，结合天津石化公司“强三基、治隐患，筑牢安全生产根基”的具体要求，天津分公司化工部充分整合现有培训资源，经部领导班子集体研究，决定创建完善职工实物培训大课堂。通过投用两年来的逐步完善，已经形成教具200多件， OPL247个，FLASH课件166个，拍摄DV23个，内容涵盖设备、生产、技术、安全，企业文化等的培训基地。共培训职工5300多人次，发现设备缺陷5323项，为炼化装置生产已经形成专家式的设备维护、保养、运行保驾护航队伍。 1.拓展了职工培训的平台 紧紧围绕化工装置生产主线，编制并组织落实培训计划；来自一线职工积极参与培训课件的制作、讲授、学习，把“培训就是机遇、是待遇、是福利、是奖励”作为理念让职工主动接受，不断提高干部职工适应企业发展需要的基本素质，增强攻坚克难的能力。 2.培训内容丰富，形式多样 实物解剖教学法就是为了突破培训瓶颈，化工部实物培训大课堂把平面培训变成立体培训，学起来直观、易懂、学有所思、学能致用。积极努力推行“实物展示、仿真动画、动漫课件、DV摄像三位一体”创新培训体系，“让培训课堂动起来”，调动了职工学习兴趣，员工技能水平迅速提升。 3.人人当讲师，我先学我先用 打破了原来划定的岗位界限，开展了各具特色的跨岗学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”，这一举措有效缩短了“系统操作”的培训进程，使一线职工较快的对装置的生产特点有了明确的操作对策，对一些技术难点找到了突破的方向，为更好地驾驭装置安全稳定运行奠定了基础。 4. 培训工作的针对性强 化工部针对操作人员在操作单体设备能力有所下降的现状，组织策划了外操人员机泵设备操作维护专题基本功训练班，讲解图例实物、示范操作要点，提高操作维护技能，培训472人次。结合同类企业加热炉事故，开展加热炉波动原因分析和异常处理操作流程专题培训，培训688人次。 5.为企业发展输送基本功扎实的人才 助推企业对“管理人才、专业技术人才、技能人才”三支队伍的建设，针对管理人员的政治素质、领导艺术、管理水平，针对专业技术人员的科学素养、持续创新能力，进行有针对性的培训和强化，着力培养一支技术领先、结构优化、开拓创新的专业技术人才队伍。 6. 通过搭筑培训平台，培育一种企业文化 我们从培养职工对企业的认同感、责任感、使命感、归属感入手，积极引导职工爱企业，爱岗位，争奉献。化工部通过完善培训制度，创新培训形式，丰富培训内容，提高培训效率，努力造就一支业务技能强、素质高的人才队伍和职工队伍。 7.实物培训大课堂提供了同行业交流的平台 天津市总工会领导及公司领导都亲临现场給予关怀及指导；中国石化党组书记、董事长张玉卓亲临培训大课堂指导工作。在领导的支持下不断请进来走出去，开拓了职工的知识面和视野，又掌握了科技前沿的知识。