石油企业是设备密集型企业，设备类型多、数量大、分布广、管理难度大，设备运行维护对油田生产经营具有十分重要的作用。 华北油田公司作为大型国有企业，现有主要设备2.58万台套，在设备运维管理方面存在着三大矛盾：一是设备运维管理效率不高与油田高质量发展要求之间的矛盾。二是设备运维管理活力不足与油田高质量发展要求之间的矛盾。三是设备运维管理水平不高与油田高质量发展要求之间的矛盾。设备运维作为油田企业一项基础性、关键性、前置性的重要业务，如何创新管理模式、实现质效跨越式提升，是油田企业当前亟待解决的问题。 运用系统分析、SWOT分析、信息技术等技术方法，紧紧围绕提升油田公司设备运维管控水平一个中心，立足维保体系重构、信息化平台建设两个基点，实施“创新、市场、专业化”三大战略，全面推进精细润滑、专业维保、大数据分析和状态监测四大业务，实现设备运维管理“科学化、规范化、标准化、网络化、专业化”五个目标，开展油田企业设备运维管理新模式的优化研究，建立了具有华北油田特色的“三集中、六统一”设备运维管理新模式。 “三集中”即设备运维业务管理、设备运维项目组织、设备运维资源调配“三集中”。“六统一”即即统一的项目委托机制、统一的选商定商机制、统一的考核评价机制、统一的技术标准、统一的维修工序和统一的维修定额。 一是改革设备运维管理体制，探索建立了“集中管理、集约服务、市场运作”的设备运维管理新体制。 二是健全设备运维运行机制，建立了统一的项目委托机制、选商定商机制、考核评价机制。 三是建立设备运维标准化体系，制定了统一的技术标准、维修工序、维修定额。 四是构建设备运维信息化平台，开发设备运维管理系统、开展大数据分析、推行设备电子户籍管理。 五是优化运维市场布局，严格运维企业入围，优化运维企业布局，形成了公平、公正、透明、有序的市场环境。 六是建立完善的配件供应体系，优化设备润滑管理，强化设备运维监管。 设备运维“三集中、六统一”管理模式的建立与实施，取得了明显的管理效果、经济效益和社会效益。 一是设备运维管理效率大幅提高，改变了过去各单位各自为政、资金分散、业务分设、人员分离状况，项目周期缩短、资源利用率高，设备维护及时，设备运维管理整体效率与原来相比提高了20％以上。 二是设备运维管理活力明显增强，理顺了设备运维管理关系，明晰了设备运维管理界面，资源配置科学合理，管理运行协同增效，责任清晰、措施有力、监管到位。 三是设备运维管理水平大大提升，整体性考虑管理、技术、市场三个方面的综合因素，系统性衡量项目、资金、人员三个方面的实际状况，突出质量、水平、效益三个重点，统筹协调、整体推进，实现了科学化、规范化、标准化、网络化、专业化管理。 四是经济效益显著，项目实施取得经济效益3625万元。 五是“三集中、六统一”管理模式探索了大中型企业在物联网、智能化条件下设备运维的新路子，科学、先进、适用，实践效果明显，可复制性、可移植性强，在石油行业乃至其他行业都有较高的推广价值和借鉴意义。