数字化技术与发电等传统行业的结合可以兼顾转型创新和节能减排的发展诉求，是实现碳中和目标的必要途径，更是创建一流燃机电厂的关键手段。华能南京燃机电厂提出数字化精益运行管理的发展思路，通过总体设计，明确战略目标和工作思路，建立完善的组织机构，确立制度标准。在安全管理方面，开发并应用数字化安防体系，实现本质安全。在设备管理方面，全面实现燃机设备数字化管理并可进行远程诊断预警。在提升效益方面，结合大数据分析，全面提升电厂盈利水平。在数字化科技创新方面，依托黄庆华能工匠工作室产出丰硕成果。在数字化人才培育方面，通过在人才培养制度和方式上下功夫，为数字化精益生产运行提供有力人才保障。通过构建电厂数字化精益运行管理完整体系，实现生产、运营数据共享，实现生产运营体系规范化、精细化、高效化，南京燃机机组可靠性及经济性指标位居同类电厂领先水平，多次被评为行业标杆机组，企业经营业绩持续向好，核心竞争能力不断增强。