一、推广目标 通过研究原成果，以推动“宁电入湘”工程“三高两化”建成落地为焦点，积累设备全过程全阶段管理经验，实现特高压直流设备管理更加精益、高效，确保直流设备利用率稳步提升。 二、基本推广思路 基于原成果在精益管理方面的经典做法，以建设特高压核心设备全链式管理体系为抓手，实现核心设备的精益化管理提升，助力“宁电入湘”直流工程“三高两化”建成落地，以建立全链式管理模式的特高压核心设备关键点集归集机制为举措，形成设备全链式履历，为设备精益运检提供核心支撑，以构建基于数字化技术的全链式融合设备诊断评价支撑体系为着力点，全面提升全面提升特高压直流设备运维管理水平，降低直流设备临停率。 三、推广内容 1、建设特高压核心设备全链式管理体系。以“宁电入湘”直流工程为依托，组建工程全过程管理专班，聚焦特高压关键设备、关键组部件和关键环节，从源头抓好电网安全设防、设备选型和智能化配置，共同开展规划设计、厂内监造、土建安装、试验调试、验收消缺、阶段投运等全过程技术监督，形成全链式管理覆盖，以设备管理各阶段为“链条”，以设备技术难题及问题隐患为“链接点”，“点线”贯穿，实现核心设备的精益化管理提升，助力“宁电入湘”直流工程“三高两化”建成落地的同时，为宁夏特高压全量直流核心设备提供管理经验。 2、建立全链式管理模式的特高压核心设备关键点集归集机制。理清全链式管理思路，聚焦新建特高压工程设计、设备监造、建设施工、运行维护、科研支撑等全过程管理，全面收集核心设备关键阶段的关键问题，形成关键点集，以关键点集作为前后设备管理阶段的“链接点”，促使设备全寿命的各阶段紧密衔接形成全链式管理，以此为依托，建立关键点集归集机制，根据单一设备、同型设备、同类设备、关联设备四个维度对关键问题进行归集，形成设备全链式履历，为设备精益运检提供核心支撑。 3、构建基于数字化技术的全链式融合设备诊断评价支撑体系。结合特高压核心设备关键点集归集机制，在换流站核心设备数字化运维的基础上，融合核心设备的关键运行参数，从多维度开展核心设备的状态评价，以同源同宗或型式相似设备全链式履历中的关键问题作为重要决策依据，全面支撑核心设备的运行状态、隐患问题、故障异常诊断评价，形成具有实际指导意义的设备运检决策，全面提升全面提升特高压直流设备运维管理水平，降低直流设备临停率。