中国核动力研究设计院（以下简称核动力院）仪控产品供货目前采用的是单项目管理体系，在项目批量少，体量不大的情况下基本还能满足供货需求。但是近年来，随着研制的仪控供货产品（系统）增多，核电两线市场需求井喷，导致核动力院诸多管理问题日益凸显：多项目交织，项目进度保障难度增大；多产品供货，质量保证难度提升；技术路线多样，科研供货效率降低；管理模式单一，项目管理成本攀升；风险传递不畅，多项目风险增高；发展路径受限，骨干员工流失增多。承接的项目出现不能按期保质交付的风险，核动力院亟需升级转型当前的项目管理体系，提升管理能力，增强供货能力。 因此中国核动力院对标国内优秀企业，构建和实施仪控产品供货多项目统筹管理体系，快速完成项目管理体系转型升级，管理能力和供货能力显著提升，确保了核动力院核电两线项目的稳定供应，进一步夯实国内仪控行业市场领先地位。2021年~2022年陆续签订多个核电项目，签订合同金额总计超30亿，合同金额比2018~2020年提升3倍，创造了良好的经济效益。同时带动下游60余家分供企业协同发展，辐射社会就业人数超5000人。核动力院作为央企龙头企业有利带动了周边中小企业的稳定发展，激发了仪控产业链条的末端活性，创造了良好的社会效益。 核动力院构建的仪控产品供货多项目统筹管理体系可应用于核行业其他多项目供货的科研院所，帮助其快速提升管理能力，增强供货能力，从而打造安全可靠的核行业产业链和供应链。