大庆油田装备制造集团采油装备制造分公司加工中心数字车间，着力设备管理信息平台建设以及整合提升，通过两化融合，即数字化转型与智能化升级，实现四大目标。 一、数字化布局，提升产品制造能力，采用了数字化模拟仿真技术，进行厂区规划布局，根据各加工区域的特点进行了模拟仿真规划，优化设备布局。 二、数字化管控，提升管理工作能力，将所有设备实时链接管理网络，应用数字化手段将设备信息由“虚”变“实”，实现设备数据全覆盖，信息查询更及时，通过数字化管理精简部门沟通程序15道。 三、数字化维保，提升设备维保能力，通过对设备检查的细化，层层查看，确保不留缝隙，实时监控设备状态。将维护指令根据优先级进行智能下发，直接下发至指定的人员和设备，在终端即可查看每名员工，每台设备的点检、保养任务。 四、数字化分析，提升故障诊断能力,针对设备故障诊断困难，设备维修周期长的问题，通过对网络信息系统的升级改造，通过自我收集和互联网积累数据方案，将同种型号设备的故障收集起来，录入网络信息系统，形成大数据，每次获得故障信息后，网络信息系统会对故障进行分析比对，给出标准修理方案，实现了标准化维修的同时，节省维修时间。