1.1研究背景、管理技术难点 建筑行业设备物资成本占项目总成本60%左右，对项目总体成本管控影响较大，现阶段传统设备物资管理面临着外部资源有限、管理手段单一、人员配置少、数据统计难、工作量大等困境。主要体现在以下几点： （一）设备管理 1.无法有效量化设备、车辆工作量、能耗数据； 2.无法监测设备、车辆位置/轨迹； 3.拌合站混凝土生产及原材消耗数量统计滞后，生产效率复核困难； 4.设备监管无法做到数字化、系统化、自动化； （二）可视化称重系统 1.外部称重资源不便捷； 2.对称重车辆无法进行系统性分析； 3.难以追溯往期称重数据及影像。 （三）设备租赁、处置管理 1.线下出租、回收单位资源少； 2.设备租赁、处置过程监管难； 3.相关数据汇总难度大、工作量大，容易造成数据失真。 1.2成果先进性、创新性 中国水电四局在长期设备管理经验积累中，不断探索设备管理新模式，着力解决管理难点，逐步升级管理手段。通过广泛调查和深入研究，建立了与互联网、物联网深度融合的信息化设备管理体系—“设备管理平台”，主要先进性和创新性如下： 1.2.1创新性 一是借助物联网技术，对施工设备运行时长、轨迹、能耗等基础数据进行采集；对拌合站运行状态进行监测，实时采集生产数据。通过定制化报表自动生成，对设备运行情况进行精准分析，有助于管理者提出针对性改进措施，有效降低事故率、提高生产效率，设备管理更加安全、智能，成本管理更加有效。二是将视频监控与过磅称重集成融合，形成可视化称重系统，通过平台进行实时监控，并对称重车辆皮重进行智能分析、预警。三是设备租赁、处置需求发布、评审、合同备案、进退场验收、供应（回收）商评价等全流程线上管理，流程更合规、竞价更充分、资料查询更便捷。 1.2.2先进性 “打通内部”—消除公司、分公司、项目部之间的信息壁垒，实现全企业信息共享；“融合外部”—推动产业链上下游间数据贯通、资源共享和业务协同，构建行业新生态，进一步提升了设备生产力和行业竞争力。 1.3成果可推广性、经济社会效益、推动行业进步 设备管理日常业务平台化管理，完善管理盲区，打破管理困境，使设备管理更便捷、流程更完善，推动了项目与社会设备租赁、回收企业更广泛的合作。“设备管理平台”作为已成熟的信息化管理平台，对建筑行业设备管理有参考意义和推广性，拉动社会部分行业经济效益，推动建筑行业管理升级、降本增效。