1、成果简介 通过数字化建设，优化/固化企业管理流程，提质增效。 （1）以项目费用分解结构为核心，全过程统一预算、需求、采办等关键管控节点数据粒度，实时监测预警，实现生产成本全过程、多层级动态管控。 （2）以产业链视角，整合建立公司内外人材机资源台账，动态跟踪和信息共享，分级落实，分工负责，促进生产组织协同管理。 （3）按企业总体价值链，整合多级经营和生产两阶段数据，实现多维度多层级经营统计分析，支持各级领导经营决策 （4）以服务基层单位工作为重点，同步业务处理和源数据采集，多层级共享，有效降低报表工作量，提高管理精度和效率。 2、主要创新点 在装备运维数字化协同工作平台统一框架下，自主创新。围绕着公司经营生产全过程，为公司/中心两级的市场开发管理、 公司/中心/作业部三级的生产资源和成本管理提供统一的信息共享和工作协同平台，实现对生产经营全过程管理，按各个业务阶段实施组织生产作业，促进生产作业，为生产保驾护航。 通过制订公司统一的成本分解编码体系和执行预结算模板，实现了预结算书的数字化，推进执行预算编制的质量，为项目/作业全过程、多环节协同成本管控，奠定了管控目标基础。 人力资源管理方面：集成公司内外部人力资源动态管理，结合工时日报，实现人力资源的准实时的动态监测。为人力资源分布监测、动态调配、分包结算、成本过程管控提供准确数据。 设备资源管理方面：通过系统为公司各二级单位、作业部门提供了统一的设备信息管理平台，标准固化了设备信息管理内容、三级职责分工、日常业务工作标准，集成机关、中心和作业部三级设备管理工作，实现公司全部设备资源业务信息的集中、在线、动态管理，提高了设备信息采集的及时性、准确性。