根据新能源行业发展需求，并结合本公司的管理要求，在探索新能源项目现场“运维一体、无人值守、少人值班”运维管理模式下，为提升陆上风电、光伏管理水平和设备可利用率，更好的完成运维场站年度发电任务，提出丽水运维站外委集约化管理模式。区域外委模式将外包人员和场站正式员工通过“四个一样”原则融合管理，共同开展场站日常性风机、电气、光伏等各项生产运维工作。启用外委管理模式不仅仅缩减了正式员工投入，更是引入了风电和光伏运维专业性队伍，优化运维站人员配置，明确技术分工，对提升设备可利用率，保证设备安全、可靠、稳定运行都有重要意义。此管理创新成果旨在将运维人员和外委人员结合在一起，核心技术自己管理，不涉及核心技术以及日常一般性工作由外委人员进行，更大发挥企业的优势，本单位和外包单位共同促进，共同学习，共同提高，达到风电光伏场站各项指标领先、管理出经验、科技创新出成果、培育出更多运维技术技能人才的目的。