近年，中石化石油工程地球物理公司地震勘探项目启动集中、设备需求量大、疫情反复影响、生产经营遇到了前所未有的困难。为此，地球物理公司装备管理专业分委员会通过在设备管理体系建设上，开展设备全寿命周期精细化管理及安全生产与设备完整性管理，在设备运行上不断的探索，确保设备安全、稳定经济优化运行，总结出了以设备隐患治理、装备信息化管理、装备自主研发制造、装备“三化”研究为特色的石化物探装备管理“九安”综合管理法： 一、持续完善装备管理制度体系，提升装备管理水平。二、做好设备本质安全的隐患排查与治理：1、完成沙漠载人车辆加装防翻架等改造工作；2、组织对危险品运输车、油罐车、黄标车等隐患治理与更新购置；3、安装105套可控震源视频监控系统；4、对267台沙漠腹地施工运输车辆加装北斗视频监控系统。三、实施创新驱动发展战略，大力开展装备研发制造。四、提升全员创新创效意识，开展装备机械化、自动化、智能化（“三化”）研究。五、推进装备库动态管理建设，提升装备管理信息化水平。六、每年组织夏季检修会战，抓实设备深度检维修管理，确保设备完好率。七、扎实开展装备管理技能人员培训，夯实设备管理基础。八、清理低效、无效资产，加大设备更新力度，从源头上保障设备运行安全。九、针对设备管理全过程，加大设备检查和管理考核力度。 通过上述一系列措施，取得了突出成效：1、搭建“四维一体”保障体系，积极推进设备管理“零缺陷”、“零延迟”，提高设备完好率、利用率，有效提高地质勘探项目施工效率，实现项目效益最大化。2、源头上确保装备安全处于受控状态，多年来始终保持装备安全事故为零。助力公司连续3年保持集团公司绿企复核A档，2023年获集团公司“安全生产先进单位”“节能降碳环保先进单位”称号。3、以 21 万道的采集设备撬动了近 70 万道的生产规模，避免了主要生产装备的无计划外租。3年来，节约设备外租费用9359.69万元，减少内部设备投资近1.3亿元，助力地球物理公司升格大一型企业。