设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分。山东能源集团自2020年联合重组以来，由于多家二级公司管理制度和体制机制不统一等原因，给设备管理和安全生产经营带来巨大挑战。山东能源集团借助企业整合契机，积极推进三项制度改革，精简优化机构设置，于2022年6月成立了集团设备管理中心，通过借鉴先进经验，开创了大型能源企业设备“六统一”集中管理模式。以设备效益最大化为服务宗旨，构建了“集团-二级公司-基层单位”的分层级“纵向到底”设备管理体系；以设备“六统一”集中管理为重点，创新设备规范化管理模式；以设备管理平台建设及运行为抓手，实现设备管理工作的信息化升级和数字化转型。通过近一年的运行，统筹配置设备资源、调剂盘活闲置资产、强化设备序列化标准化等“六统一”管理工作取得了良好效果，有效提升了集团设备资产质量及资源配置效率，为集团公司带来了数十亿元的隐性利润。