华电国际十里泉发电厂安全生产管理，从安全环保、运行规范化、缺陷管理、技术监督及反措、现货节能等五项核心工作着手，构建以安全环保部、节能调度部、生产技术部为主导，全员参与监督的安全生产监督管控机制；以全员安全责任制为抓手，突出正向激励，全方位扣紧压实安全生产责任链；实施安全生产标准化管理，推动安全生产管理标准化、规范化、制度化，源头控制安全风险和隐患；实施“两倒逼一打通”工作机制，提高管理效能；深化“主动预防”为核心的安全文化体系,建立指标预警体系和技改策划机制，实现从被动解决向超前防范转变；抓好“设备运维两举措、设备检修三要素、技术攻关三阶段”执行落实，打造设备管理全过程监督机制，提升设备健康水平；以“五项通报”为抓手，筑牢“责任、落实、监督”三道防线，构建全员监督体系，把安全生产管结果变成管因素，管过程。建立了适应市场经济环境下的监督管控机制，形成了集约化一体式管理模式，把安全生产管理水平推向一个新层次。对于电力行业乃至全国各电力企业都具有很强的拓展性和可推广性，具有很好的借鉴意义。