一、实施背景 1.现实所需。基于企业进口设备基数大，维护成本高实际情况，在国际形势和宏观经济大背景下，要增强企业核心竞争力，“以自己的确定性应对市场的不确定性”，就必须深挖内部潜力，行之有效的措施之一就是通过技术进步实现在运行设备及零部件的国产化。 2.发展所向。蒲城清洁能源化工有限责任公司立足于企业技术装备实际情况，贯彻创新发展理念，探索出“以联合技术资源为支撑，以技术创新为核心，以重大技术装备为重点”的国产化自主创新管理模式，深入推进设备及零部件国产化，是公司可持续发展的重要方向。 二、创新管理模式 通过研究行业现状，以制度体系明确国产化自主创新战略和目标，通过全面评估可行性和创新风险，分层级稳步推进，科学化成果鉴定，后评价闭环管理等方式，形成具备长效机制的自主创新管理模式。 1.蒲洁能化于2019年制定《设备及零部件国产化管理办法》，建立国产化线上工作流程，将自主创新工作制度化、标准化。 2.全面盘点生产装置设备，从日常消耗量和采购成本（性价比）、设计制造技术难度（技术可行性）、国产化备件对生产装置安全稳定运行的影响（风险评估）、市场供需现状（可靠性）等方面综合评估，分层级实施。 3.以多元化的“技术创新小组”为工作平台，优化整合内部技术资源，充分调动内部技术力量。 4.联合国内设计制造单位，通过签订战略合作协议、制造维修框架等方式，搭建创新合作桥梁，充分发挥双方资源优势，实现资源共享、成果共享。 5.运用关键绩效指标，将国产化指标列入设备管理KPI指标，形成推进动力，有力有序推进国产化工作的持续开展。 6.跟踪试用全周期，科学化成果鉴定，建立后评价体系，形成长效使用机制。 三、实施效果 1.直接效益突出。蒲洁能化国产化实施项目达到637项，已试用完成、使用性能满足要求的517项，性能优于进口件、鉴定结果为优秀的项目39项，其中消耗件占比49.32%，预计可节约费用1295.02万元/年；非消耗件占比50.68%，一次性节约费用3067.19万元。 2.潜在效益巨大。通过技术装备国产化自主创新管理，设备综合效率各项指标稳步提升，设备产能连续攀升；打破了核心技术装备、核心技术被外商垄断的局面，大幅度提升企业软实力；培养了实施自主创新管理团队，增强企业核心竞争力。在行业可推广管理经验和相关产品与技术，使国产化工作深入、持久开展。