维修耗材管理一直是各核电站管理的一个弱项，在秦山核电九机组群堆管理模式下，维修耗材存在以下管理难点、痛点：维修耗材管辖范畴无标准；维修耗材定义不清晰；维修耗材物资编码不统一，易增难减；维修耗材需求申报未整合，重复采购、领用等。 秦山核电维修领域应上级单位对大型核电企业精细化管理要求结合维修耗材管理的痛点和难点，通过三年的维修耗材标准化管理提升专项，研究维修耗材管理体系的构建。通过同行业广泛调研、研究，优先提出维修耗材定义，基于定义创建维修耗材标准化清单，对维修耗材进行系统分类，构建耗材的编码原则。      通过应用标准化清单实施数字化管理，建设基于“标准清单”进行耗材管理的新的行为惯例。使维修领域负责管理的物资编码由85198条下降至4216条，下降率高达95%；同时，领域库存金额也呈下降趋势，领域各处室库存2022年底较年初，下降率达6%，取得了显著成果。      通过耗材管理体系建设，创建以标准清单管理方式的工作模式及方法，完善核电厂耗材资源的优化配置，加速企业数字化步伐，助力零库存管理目标，实现降本增效。为公司“双碳”目标管理与绿色低碳发展理念助力，具备全核电行业推广应用价值。