深化国资国企改革是全面建设社会主义现代化国家新征程中一项具有牵引作用的关键性改革任务。中海油田服务股份有限公司审时度势国内外环境，以“无装不稳、无技不兴”为根本遵从，以提高国有资产盈利效能为抓手，建立和实践大型装备全生命周期管理理论和实践，健全现代企业治理机制，以“五个一”统领建成型装备全生命周期管理体系。通过全生命周期评价、监控效能、及时升降转退干预、搭建模型处置、多维度管理支撑等手段和方法管理国有大型装备，有力的保障了国内增储上产政治任务，保障了国家的的能源安全，完成了习总书记要求把能源饭碗牢牢把握在自己手里的殷切嘱托。实践的两年中，中海油服作为海工行业的领军示范企业，率先走出了一条可复制、可持续的发展管理之路。一批老龄、低效装备有序更替或再利用，开创了国内海工大型装备绿色低碳和可持续发展的创新之路。对海工行业大型装备的管理水平得到了精益化提高，老龄、低效装备升降转退累计实现经济效益超过5亿元，2022年至2023年，大型装备累计效益额722,435万元，2023年实现了对比2022年效益额增长140%，对行业全产业链条起到了积极的示范和引领作用，对全产业发展起到了促进作用，持续坚持的绿色低碳发展之路以及良好的实践为社会贡献了企业责任，贡献了社会效益以及生态效益。