中核浦原强化制造业自动化、数字化、智能化基础技术和产业支撑能力，解决产品质量提升、工业基础能力加强、制造业转型升级等基本问题，跨越“一硬、一软、一网、一平台”“新四基”的门槛，构筑自动控制与感知、工业软件、工业互联网、工业云与智能服务平台这四个制造新基础，提升生产装备数控化率、工业软件普及化率和工业互联网联接水平和集团内控管理水平。中核浦原以智能制造为目标、以“两化融合”为手段、以中国制造2025为路径、以工业互联网平台为支撑，通过ERP与PLM、SCM、智能工厂的深度集成，打造“数字化、网络化、智能化”的新浦原，实现中核浦原数字工厂组织变革、数据驱动、万物互联、综合集成四个维度的管理创新。组织变革，包括成立共享财务中心、共享人力中心、数据中心等虚拟组织、实现供应链公司转变为集采中心、各生产车间虚拟为责任考核实体；数据驱动，实现设计制造一体化应用、实现业务财务一体化联动；万物互联，通过加工设备物联、质检设备物联实现作业过程数字化、可视化、透明化；综合集成，通过PLM、MES与ERP集成，实现设计与制造一体化、产销协同、业财一体化，通过多组织ERP管理平台应用，实现集团下属企业之间资源整合，数据共享。