内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古超高压供电分公司为科学应对“电网规模迅速扩大，设备运维检修、技术改造费用急剧攀升；国家输配电价改革不断深入，成本投入约束不断增强；供电企业电力设备使用寿命短、运行效率低、大修技改投入大和日常维护成本高”等问题，以“在保证设备可靠性的前提下，优化投资策略，延长使用年限、降低全寿命周期费用，提升电网企业效益”为着力点，以无功设备为试点，针对性构建资产全寿命周期成本模型并开展经济效益分析，全面促进资产管理决策水平和能力的提升；以实物ID管理为抓手，落实生产、物资、财务信息数字化，创新实现设备管理核心业务管理与信息技术的深度融合；以设备规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全寿命周期技术监督为手段，实现设备全过程综合管理，有效促进设备管理水平整体提升。通过实施这一系列创新举措，内蒙古超高压供电分公司基于LCC理念创新构建了供电企业资产全寿命周期管理体系，提高了设备采购质量、延长了设备使用寿命，保证了设备本质安全要求，同时随着应用范围的推广，形成全设备资产全寿命周期精益化管理，综合提升企业效益、设备及电网运行安全水平，并最终实现企业资产管理综合最优的目标。