在能源革命的大背景下，苏州热电厂以供热管网综合提升为目标，从组织结构、管理机制、安全文明、增效措施等层面，主动革新，形成了一个从制度根源到过程创新再到闭环控制的全过程、多方位的管理模式。打破传统管网管理思维，以供热管网安全生产为基础，把机制改革和班组建设在首位，增强不同环节的关联互补，用精益化手段降低管理风险，融合华能安全管理和安全培训“双提升”的先进理念，并倡导补位原则，积极促成不同部门、班组之间的协同配合，以专业之间的互补达到“1+ 1+... +1大于n”的实质效果。此外在现状管网的基础上，通过实验、分析、模拟、设计等环节，积极寻找提升管网运行能力的最优解，由单一的“消、修、补、堵”向“改造、优化、创新”转变，逐步形成具有具有苏州热电厂特色供热管网体系，从而起到提升苏州热电厂综合效益的目的。